Internationale Geschäftsentwicklung
Die Welt als Markt.
Erfolg als Ziel.
Unternehmertum kennt keine Landesgrenzen –
Erfolg auch nicht.
Wer international wachsen will, braucht einen Partner, der Chancen erkennt, Risiken steuert und Märkte versteht.
Wir unterstützen Familienunternehmen und den Mittelstand dabei, ihre Expansion von der ersten Marktanalyse bis zur Umsetzung vor Ort strategisch zu planen und nachhaltig umzusetzen.
Ob Markteintritt in einer neuen Region, Auswahl verlässlicher Lieferanten, Verlagerung oder Aufbau eines Standorts oder die Entwicklung strategischer Partnerschaften – wir verbinden Marktkenntnis, internationales Netzwerk und unternehmerisches Gespür. So schaffen wir die Grundlage für Ihre Entscheidungen, die über Jahre Bestand haben.
Lassen Sie uns zusammen Ihre Erfolgsgeschichte schreiben!
Markt- & Wettbewerbsanalyse
Wir liefern keine Datenflut, sondern klare Entscheidungsgrundlagen. Unsere Analysen decken Marktpotenziale, Eintrittsbarrieren, regulatorische Rahmenbedingungen und kulturelle Faktoren auf – und beleuchten das gesamte Wettbewerbsumfeld. Wir identifizieren direkte und indirekte Wettbewerber, analysieren deren Strategien, Preisgestaltung, Vertriebskanäle und Alleinstellungsmerkmale. So erkennen Sie frühzeitig Chancen, verstehen die Spielregeln des Marktes und positionieren sich gezielt dort, wo Sie nachhaltige Wettbewerbsvorteile erzielen.
Strategische Partnerentwicklung
Internationale Geschäftsentwicklung gelingt oft schneller und nachhaltiger mit den richtigen Vertriebspartnern vor Ort. Wir identifizieren, prüfen und entwickeln strategische Allianzen, die Ihr Geschäft erweitern, neue Märkte erschließen und Innovationspotenziale heben. Dabei achten wir auf gemeinsame Zielsetzungen, kulturelle Passung und belastbare Vertragsstrukturen. Wir bringen Sie mit den Partnern zusammen, die nicht nur kurzfristig Mehrwert schaffen, sondern langfristig zu Ihrem Unternehmenserfolg beitragen.
Lieferantensuche & -auswahl
Eine belastbare Lieferkette beginnt mit den richtigen Partnern. Wir identifizieren, prüfen und qualifizieren Lieferanten, die exakt Ihren technischen, qualitativen und wirtschaftlichen Anforderungen entsprechen. Besonders stark sind wir in der Türkei – einem strategisch wichtigen Markt zwischen Europa und Asien. Über die BAK Maschinenteile GmbH, Teil unseres Unternehmensverbundes, verfügen wir dort über eine leistungsfähige Infrastruktur und ein weitreichendes Lieferantennetzwerk. So steuern wir Beschaffung und Produktion effizient, optimieren Kosten gezielt und erreichen gewünschte Qualitätsstandards.
Markteintrittsbegleitung
Ein erfolgreicher Markteintritt erfordert Struktur. Wir begleiten Sie aktiv beim Aufbau oder der Verlagerung eigener Standorte – von der ersten Analyse bis zur operativen Umsetzung. Wir unterstützen bei der Standortwahl, koordinieren Genehmigungs- und Behördenprozesse, prüfen rechtliche und steuerliche Rahmenbedingungen und integrieren den neuen Standort reibungslos in bestehende Lieferketten. Unser Ziel: ein schneller, risikoarmer Start und eine stabile Marktpräsenz von Anfang an.
"Wir wussten, dass der arabische Markt Potenzial hat, aber uns fehlte die Transparenz über Wettbewerber, Preisstrukturen und Trends. Die gezielte Analyse von Grünewald Consulting hat uns ein klares Bild geliefert und unsere strategischen Entscheidungen maßgeblich beeinflusst."
Vertriebsleiter, metallverarbeitende Industrie